Лідеру важливо знати!

Є таке твердження мудреців: «Що в розумі людини, то і в житті».

Отож, особа, яка претендує на визнання себе як лідера, більше того – успішного сучасного лідера, має досліджувати зміст свого розуму, вивчати його, а за потреби вносити корективи.

Такі логічні операції передбачають роботу з полем мисленнєвого континіуму, для деталізації якого служать поняття: закритий і відкритий тип мислення, сувора та м’яка поведінка, червоні прапори, колізія, піраміда впливу тощо.

Ментальний (духовно-мисленнєвий) континіум – це сукупність відомостей (знань, уявлень, оцінок, правил поведінки, розуміння вічних істин), які особа/носій матеріалізує у мовленні та поведінці. Іншими словами, ментальний континіум – це абстрактне поняття, яке передбачає нерозривну єдність мислення та його мовного втілення. Також ментальний континіум – це парадигми, які безпосередньо визначають поведінку особистості та специфіку її мовлення, через які особа презентує свої лідерські якості. Ментальний континіум формує психічні процеси: мислення, почуття, інтуїцію, результатом дії яких є відповідна модель поведінки.

Деталізуємо на прикладах.

Що визначає модель поведінки особи-лідера із закритим типом мислення? Це такі парадигми, як: «інші не настільки важливі як я», «я фокусуюсь на своїх результатах», «мої цілі та поведінка є орієнтовані на мене». Для особи-лідера вони є іншими, а саме: «інші важливі так само, як і я», «я фокусуюсь на наших результатах», «мої цілі та поведінка беруть до уваги інших». Разючі відмінності?! Як вважаєте, впливають на командоутворення, на відносини в колективі, на продуктивність роботи команди?!

А як щодо червоних прапорів, якими виступають патерни, які часто проявляються у роботі з підлеглими? Найбільше поширені червоні прапори: «я відчуваю себе виправданим», «я починаю захищатись», «я звинувачую», «я відчуваю себе жертвою», «я навішую ярлики», «я перебільшую цінності», «я фокусуюсь на собі» тощо. Ці червоні прапори (для кожної особи вони будуть свої) за умови їх неусвідомлення можуть нарощувати свою деструктивність і негативно впливати як на відносини в команді, так і її роботу.

Експерти в питаннях лідерства стверджують, що 87% активної фази життя проходить у закритому мисленні. Такий факт є досить крищучим і мав би стимулювати кожну обізнану з ним особу-лідера до вивчення свого типу мислення та переформатування його на максимально відкритий.

Проєкт реалізується в межах Програми з розширення можливостей заради відновлення порозуміння для лідерів громад в Україні «Мир у цифровий час» ГО «Ґендерний креативний простір» спільно з ГО «Фундацією прав людини» та фінансується Інститутом зовнішніх культурних зв’язків (IFA) коштами Міністерства закордонних справ Федеративної Республіки Німеччина.

Ірина Ковальчук,

амбасадорка Проєкту

1

Автор публікації

Офлайн 1 місяць

Tzhalko Tetyana

115
Коментарі: 0Публікації: 114Реєстрація: 27-07-2022

You may also like...

Залишити відповідь

Авторизація
*
*
Реєстрація
*
*
*
Генерація паролю